思想方面,怎样在思想方面提高自己？

　“思想”一词是指人们在实践活动中所表现出来的智慧、想法、以及对事物发展规律揭示的理论等等。与思想力量相对的是人本身的物质力量，即人的体力、武功、身体特长等。在人们的实践活动中物质力量是最基本的：脚没有力气则不能走路，手没有力气则不能作业，生产食物，吃饭等。所以抽去物质力量的人类将马上灭绝。但是，作为人与动物最主要区别的劳动需要的不仅是物质的力量，更重要的还是思想的力量。
　　很显然，人类制造劳动工具、进行物质生产与动物本能的捕食是有本质的不同，只是因为其是在思想的指导下完成而不是一种动物的本能或条件反射。可以看出，无形的思想的力量对人类生活来说是至关重要的。

　　在现实生活中，人们的实践活动已经由原来的重物质力量转为了重思想力量了。这种思想力量的活动不是人们用意识在大脑中进行的，而是指这些活动都是在一定思想的指导下进行的。这样，由于人类所有的实践活动都有一定思想作指导，思想在人类活动中变得异常重要。

　　思想之于人类实践活动的重要性就如精神之于人的重要性。没有精神的人是行尸走肉，没有思想的人则与动物无异。所以，作为要不断进行实践活动的人，应该努力提高自己的思想水平。通过思想水平的提高来取得实践活动的胜利。
　　虽然思想在人们的实践活动中有如此重要的作用，但现实中很多人的思想水平并不高。而且人们对思想水平提高的重视也完全不一样：有的人非常注重提高自己的思想水平，他们遇事谨慎、认真分析，把握住事物的产生、发展规律，进而想出有效的解决办法并实行之。而有的人遇事却不用大脑进行分析，只凭性情、脾气行事而不管事物本身的规律或只看表面现象而看不清事物的真正规律。这两种截然不同的态度必然产生出两种截然不同的人：智者、蠢蛋。前一种人如曹操、贾诩、荀彧等；后一种人如董卓、袁绍、袁术之辈(仅以>中一些人物为例)。

　　这些三国时期纵横天下、威振当时的人中有的都思想水平低，何况平常人呢？

　　对于任何一个人，无论你是否想做出不平凡的事、做个不平凡的人，只要你想在社会上更好的生存下去，提高自己的思想水平，用更好的理论方法来指导自己的行动都非常重要。而对于那些有志向、抱负，想成就不平凡事、做不平凡人的人来说则更是关键中的关键。智慧是没有顶峰的，同样，人的思想水平的提高也是没有止境的。精力旺盛、志向抱负正强的年轻人就应该多花时间于学习来提高自己的思想水平，而少花些时间于游玩逗乐之中。

　　当然，提高思想水平不是句空话，必须付诸实际行动当中，而在实际行动当中如何提高自己的思想水平则是一门很值得探究的学问。

　　另外，思想本身是种意识，它看不见，摸不着，其本身是必须附在一定物质--身体上的。所以在努力提高自己的思想水平的同时千万不要忽略了提高思想的载体--身体的素质。因为一旦身体跨掉了，无论多高的思想都将随之消失---皮之不存，毛将焉附？!

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。
　　连锁经营主要是“三连”。
　　第一、连品牌 　
　　品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。
　　因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。
　　第二、连标准
　　标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。主要有以下几种：
　　1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。
　　2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。
　　业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。
　　3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。
　　第三、连文化
　　文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：
　　一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以便使他们能够自觉的维护连锁品牌的形象，并为连锁品牌的发展献技献策。 　如果分部和加盟商不能对连锁企业总部的企业文化没有认同感，没有一种对连锁品牌的强烈的归宿感，奢望他们主动参与连锁品牌的维护，我认为是徒劳的。而目前国内的连锁企业在对其分部和加盟商进行培训时，往往容易忽略这一点，这样，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而对品牌的整体形象和企业的整体利益有所忽视。
　　二、对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化。发展连锁店时，在连锁了标准化的同时，更应该注重连锁企业外在的品牌文化。在这一方面做的比较好的是麦当劳、肯德基等国外连锁品牌。如麦当劳经营的不仅仅是汉堡和炸鸡等快餐，它的产品的背后有一个巨大的企业文化系统在支持。消费者在麦当劳消费的主要目的不仅仅是吃饭，还在于享受那种独特的文化氛围。 我国的经济现状摆在眼前。“产销瓶颈化”所以企业面临改革，造成了就业机会减少，社会压力增大，许多人失业，为了能减轻社会压力，解决“产销瓶颈化”问题，我们以连锁销售的经营方式，销售优质产品，连锁销售就是把我们以往传统的销售于网络销售有机的结合在一起，许多大企业公司都在运用网络，二十一世纪将是网络世纪，电脑连网、人际网络都将成为当今社会的潮流。

政治建设、思想建设、组织建设、作风建 设、制度建设、纪律建设等。 党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。十九大将党的政治建设列入党的建设总体布局并强调摆在首位，要求以政治建设为统领全面推进党的各项建设，充分体现了加强党的政治建设的极端重要性。 有关政治建设的重要论述，是十八大以来党的政治建设的经验总结和理论概括，是指导和规范党的政治建设的重要依据，加强党的政治建设，应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，准确认识和把握党的政治建设的主要内容，找准党的政治建设的关键点、着力点。 扩展资料： 注意事项： 思想观念和价值取向是人们社会生活中的精神力量和动力源泉。随着经济全球化的快速发展以及改革开放的不断深化，人们的思想观念和价值取向都发生了很大变化，使得当前的思想政治工作面临着严峻的考验。 思想政治工作对人们的思想观念和价值取向有着积极的作用，能够转化和塑造人的思想和感情。思想政治工作的对象是人和人的思想，具有鲜明的政治性、严格的科学性、强烈的实践性、广泛的群众性、高度的综合性等特征。 参考资料来源：人民网-习近平社会主义政治建设思想探析 参考资料来源：人民网-规程与方法——党支部的思想政治工作（一）